Még az NNG-ben volt egy nagyon kedves kollégám Zsigó Dávid, akivel a nem csak egyetértettünk sok mindenben a szervezetfejlesztés kihívásai kapcsán, de emberként is hamar rájöttünk, hogy hasonló az értékrendünk és hitrendszerünk. Nemrég azzal keresett fel, hogy egy szép új fába vágta fejszéjét és létrehozott egy szervezetfejlesztéssel foglalkozó blogot, innovationwetrust néven. Dávid nevét garanciának gondolom a minőségi tartalmakra, ezért bátran ajánlom az oldalt nektek, most indul, iratkozzatok fel rá bátran.
Szóval a blog indításához arra gondolt, hogy csinálna velem egy személyes interjút, ahol beszélünk kicsit az agilis transzformációkról, a szervezetfejelsztésről, ezekről kialakult nézeteimről, és ezeken keresztül rólam és a szakmai életutamról. Végül kötélnek álltam és nem bántam meg. Nagyon jól éreztem magam, egy csomót beszéltünk, hamar elrepült pár óra és közben azt is észrevettem, hogy néhány dolgot sikerült eléggé lényegre törően és szókimondóan megfogalmaznom. Nem bánom. Sosem rejtettem véka alá azt amit gondolok, talán nektek is van benne pár hasznos gondolat, olyanok, amik talán bennetek is megjelentek már, de így, hogy valaki kimondja őket talán kevésbé érzitek magatokat egyedül velük.
Fogadjátok szeretettel az interjú első részét!
A második részt Dávid patreon oldalán keresztül tudjátok megnézni, ott kicsit még jobban kitunkoljuk azt amit az első részben elkezdünk, bár az első rész magában is viszonylag kerek.
Érdekelne a visszajelzésetek a fenti interjú kapcsán, ha van kedvetek csatlakozzatok a Slack csoportunkhoz és ott mondjátok el a vonatkozó post alatt válaszként!
Dávid blogjának kapcsolódó bejegyzését itt találjátok meg:
“A transzparenciában a középvezetői réteg ellenérdekelt” – podcast Morgós Bencével @ InnovationWeTrust
Ez a mostani interjú egy nagyobb folyamat része, ami még tavaly kezdődött bennem a Haldoklik bennem az agilitás és igaza van posztommal. A jövőben szeretnék még írni majd a nagyvállalati transzformációs témáról itt a Servant Knights blogon is, mert fontosnak tartom, hogy egyrészt realisztikus elvárásaink legyenek ezekkel kapcsolatban, másrészt, hogy az ezek során nehézségeket megélő, esetleg kiégő szervezetfejlesztők, vezetők, agile coachok, scrum masterek érezzék, hogy nincsenek egyedül.
Addig is, sok sikert és kitartást a corporate dinoszaurusz-szelidítéshez! 🙂